近年來，楚雄彝族自治州祿豐市金山鎮(zhèn)惠民路社區(qū)探索以社區(qū)為基礎、以社會組織為載體、以社會工作者為支撐、以社區(qū)志愿者為輔助、以社會慈善資源為補充的“五社聯動”模式，深化“四項機制”落實，推動實現社區(qū)融合共建、基層融合共治、成果融合共享。

以社區(qū)為基礎，建立機制搭建平臺。惠民路社區(qū)把黨的建設貫穿“五社聯動”全過程，科學精準劃分網格，選優(yōu)配強網格隊伍，做到“格不漏房，房不漏人”；以社區(qū)黨群服務中心為核心，整合陣地資源，形成室、場、亭“1+N”陣地集群，延伸社區(qū)服務觸角；2025年以來，以微網格為單位，開展交流互動“認熟”活動，搭建小區(qū)、社區(qū)兩級議事會開展議事協商，解決群眾問題115件，精準摸排對接形成“需求、資源、服務”三張清單共187項，推動居民有訴求，社區(qū)有回應；成立“書記工作室”，推動機關領導一線辦公解決問題，同步幫帶培育社區(qū)干部。

惠民路社區(qū)工作者到戶開展服務（資料圖）。

以社會組織為載體，辦好實事服務群眾。社區(qū)圍繞生活服務、公益慈善、養(yǎng)老服務、兒童關愛等培育一批社會組織，2025年以來，對社會組織從業(yè)人員開展專業(yè)培訓；搭建社會組織間交流互動平臺，每半年組織開展活動，推動社會組織協同發(fā)展；圍繞“一老一小一困一特”等重點群體，聚焦重要節(jié)日和居民需求，組織開展精準服務活動，解決人民群眾急難愁盼問題131個。

惠民路社區(qū)社會工作者開展暑期關愛兒童活動（資料圖）。

以社會工作者為支撐，建強專業(yè)工作隊伍。以專兼職結合配強社會工作者隊伍，惠民路社區(qū)協調培訓師資力量開展社會工作者職業(yè)資格考前培訓和實踐能力培訓，搭建平臺實行“導師幫帶”，提升社會工作者綜合能力素質；開展“社區(qū)吹哨、單位報到”服務活動，社區(qū)干部、網格員、微網格員走訪居民戶、開展服務2612戶，形成“話在網格說、人在網格走、事在網格辦”的治理格局。

以社區(qū)志愿者為輔助，凝聚社區(qū)治理合力。該社區(qū)招募120人組建6支志愿服務隊，圍繞“一老一小”和居民需求將志愿者中的“三官一律”、醫(yī)護人員、養(yǎng)老護理員等按專業(yè)特長分組，精準提供志愿服務，構建“社區(qū)志愿者+社區(qū)民警+義警隊員”聯勤聯動的志愿服務模式；根據志愿者所屬區(qū)域和個人特長，采取分隊志愿服務管理模式，根據居民需求組織開展技能培訓、交流研討、項目展示等促進共同提高，以志愿服務激發(fā)居民主體意識；2025年以來，依托愛心商家、積分超市為志愿服務者、網格員、微網格員兌換生活用品，用好訴源治理“以件計補”激勵機制，評選表揚優(yōu)秀網格員、微網格員，物質與精神獎勵并重激發(fā)社區(qū)治理人員參與熱情。

以社會慈善資源為補充，推動鄰里互助共享。當地打通慈善資源和社區(qū)需求通道，依托祿豐市慈善會在2025年8月成立的社區(qū)慈善基金，對接各類公益平臺、舉辦公益集市和義賣等擴大慈善基金來源；精準對接貧困、弱勢人群需求，通過項目認領、資源鏈接等方式開展“公益微心愿”“隨手微公益”等活動，解決社區(qū)微改造、微創(chuàng)投等群眾身邊的“小難題”；成立社區(qū)慈善基金管理委員會，建立基金管理使用等制度機制，加強資金管理使用，接受各方監(jiān)督，促進基金作用發(fā)揮。（肖青高、龔雪凈）